新疆石油报通讯员 康雪茹 姬萍
今年上半年，采气一厂聚焦年度生产业绩目标，牢固树立“吨油必争”理念，细化职责分工、强化责任落实，以效益为中心、合规为底线、问题为导向，全面提升精细管理水平，扎实推进各项工作稳步提升。
采气一厂员工现场巡检装置设备。胡新章 摄
今年上半年，采气一厂紧紧围绕新疆油田公司战略部署，深入践行“解放思想、改进工作、开创新局”总基调，在战略引领、基础管理、创效攻坚、合规风控等方面取得显著成效，交出了自己的“期中答卷”。
战略引领谋发展，绘就气田新蓝图
该厂结合“1235”工作思路，以“四导向”工作法为主线，围绕“增储上产、治理现代、队伍提素、共建共享、党建引领”五大核心任务，立足自身资源禀赋，结合国企改革方向、行业发展形势及新疆油田公司战略布局，锚定天然气上产奋斗目标，编制“十五五”综合规划，明确切实可行的奋斗目标及实施路径，充分发挥规划的支撑引领作用。
精雕细琢求创效，价值创造结硕果
以新疆油田公司“1545”战略部署为引领，该厂将提质增效与财务预算、投资计划、生产经营“三大计划”紧密衔接，围绕“增收创效、投资管控、节能降耗、精益管理、资产优化”五个增值方向，策划实施5大类16项提质增效措施，健全完善“月跟踪、季督办”长效机制。通过抓细抓实统筹协调和过程督导，进一步激发价值创造活力，推动该厂发展由增产量向增效益、再向增价值持续转变。上半年累计增收2648万元、控投降本179万元。
强化合规固根基，风险防控见实效
该厂持续推进“2441”合规风险防控体系，统筹建设四级监督体系，按照新疆油田公司要求部署“持续深化合规管理提升年”21项任务35项措施，在合规意识培育、合规运行机制、专项领域风险防控、违规问题整改追责四个方面持续发力，扎实推进依法合规治企建设，形成“人人合规、事事合规、时时合规”的工作格局。
“站在年中起点上，采气一厂将继续以管理创新为驱动，聚焦并破解管理提升瓶颈，持续做好‘发展规划、投资评价、提质增效、对标统计、制度流程、合规管控’六大核心任务，全力冲刺年度目标，奋力夺取全面建设50亿立方米现代化采气厂的新胜利。”采气一厂相关负责人说。
